Pemex depende de solo 37 campos para el 85% de su producción petrolera
Un análisis revela baja rentabilidad en la mayoría de los campos petroleros de Pemex y propone dividir la empresa para mejorar su eficiencia
La producción de petróleo y condensados de Petróleos Mexicanos (Pemex), que alcanza alrededor de 1.6 millones de barriles diarios, está sustentada principalmente por 37 campos petroleros que representan el 85% del total extraído en México. Un estudio de la consultora Welligence Energy Analytics detectó que de los 229 campos que opera Pemex, 100 son de baja rentabilidad y 92 tienen valor nulo o negativo, situación que reduce la eficiencia del negocio y pone en riesgo la sostenibilidad financiera de la empresa estatal.
Situación actual de los campos petroleros de Pemex
El análisis de Welligence destaca que solo 37 campos aportan la mayor parte del valor y la producción de Pemex. De estos, seis concentran la mitad del valor presente neto del portafolio, mientras que 23 campos representan el 75% y los 37 principales alcanzan el 85%. Por el contrario, los 100 campos considerados de baja rentabilidad producen en conjunto apenas 81,000 barriles diarios, una cifra baja en comparación con el número de activos que representan.
Además, el costo de producción varía significativamente entre los campos. Los más productivos tienen un precio de equilibrio de 24 dólares por barril, mientras que los campos con rentabilidad media alcanzan los 34 dólares y los de baja rentabilidad requieren hasta 92 dólares por barril para ser viables. Los 92 campos con valor nulo incluso demandan una inversión de 33 dólares por cada barril extraído, lo que representa pérdidas para la empresa.
Impacto operativo y financiero
Pablo Medina, director de Nuevas Empresas en Welligence Energy Analytics, explicó que esta situación obliga a Pemex a destinar recursos y atención a campos que no generan beneficios económicos reales. “En estos 37 campos se concentra el ‘Pemex dorado’, porque ahí se concentra casi el 80% del valor de la empresa en Exploración y Producción. El resto son campos que producen menos o que tienen costos más altos, pero como es una petrolera a la cual la política le dicta muchas cosas, tiene que hacer todo, aun cuando no le convenga”, señaló en entrevista.
Medina también resaltó que la operación de campos no rentables implica un desperdicio de capital y esfuerzo, y sugirió que empresas especializadas podrían manejar esos activos para optimizar resultados. Sin embargo, reconoció que la estructura social de Pemex, con una amplia plantilla laboral distribuida en diferentes regiones, obliga a mantener estos campos abiertos por razones sociales.
Propuesta para mejorar la eficiencia: dividir Pemex en dos empresas
Como parte de las recomendaciones para revertir esta situación, Welligence propone dividir a Pemex en dos entidades. La primera se enfocaría exclusivamente en la exploración y producción de hidrocarburos, concentrando los campos más rentables y productivos en una filial 100% estatal.
La segunda empresa agruparía las actividades de refinación, el negocio de fertilizantes y los campos con baja rentabilidad, manejándolos con criterios de negocio más estrictos. Esta separación permitiría que la parte rentable de Pemex se financie y opere de manera independiente, sin subsidiar las pérdidas de otros sectores.
Este modelo no es una idea nueva, ya que otras empresas petroleras en la región, como Petrobras, lograron superar crisis similares mediante la venta y reasignación de campos a empresas privadas, reduciendo su deuda y mejorando la operación. Aunque la ley actual en México no permite vender asignaciones petroleras a privados, sí permite transferir activos a otras empresas estatales, lo que podría facilitar una reorganización gradual.
Presupuesto y desafíos futuros
El Presupuesto de Egresos de la Federación para 2027 asigna a Pemex una inversión de 255,500 millones de pesos, un aumento del 3.3% respecto al año anterior, con el objetivo de detener el declive productivo y desarrollar nuevos yacimientos. No obstante, expertos consideran que es insuficiente para hacer frente a los retos operativos y financieros que enfrenta la petrolera.
La división propuesta busca mejorar la disciplina financiera y operativa de Pemex, permitiendo que las áreas rentables tengan autonomía para crecer y que las pérdidas queden delimitadas en otra entidad, facilitando la gestión y evaluación de resultados.
Pemex enfrenta un desafío estructural importante para mantener su relevancia en el sector energético nacional, mientras equilibra sus obligaciones sociales y la necesidad de mejorar su rentabilidad. La reorganización y concentración en los campos más valiosos podrían ser un paso clave para lograr una empresa más eficiente y sostenible a largo plazo.
Para más información sobre temas energéticos y económicos en México, puedes consultar el portal oficial del Gobierno de México.
Fuente De La Imagen:https://expansion.mx/empresas/2026/09/23/pemex-depende-37-campos-produccion-barriles-92-no-rentables
